El Instituto de la Productividad Industrial (IPI) es una iniciativa de ZADECON

Seminario de gestión y reducción de stocks.

En muchas ocasiones no se sabe de qué artículos disponer de stock o no, y cuando se dispone de stock, no se sabe optimizar. La consecuencia es que suele haber inventario de todas las referencias y, además, en grandes cantidades. A pesar de eso, los pedidos no se sirven correctamente.

En este seminario se ayudará a mejorar la gestión de Stocks con la finalidad de que a partir del nivel de servicio que se pretende dar a los clientes, conocer cuál es el nivel mínimo de inventario necesario para cumplir con el mismo. El sistema de cálculo debe ser ágil y servirá para la toma de decisiones.

El problema

En muchas ocasiones no se sabe de qué artículos disponer de stock o no, y cuando se dispone de stock, no se sabe optimizar. La consecuencia es que suele haber inventario de todas las referencias y, además, en grandes cantidades:

  1. Hay un exceso de inventario y, a pesar de eso, los pedidos no se sirven correctamente.
  2. El almacén realmente está inutilizado porque la mayoría de las ubicaciones están bloqueadas por artículos que no rotan.
  3. Hay un elevado índice de obsoletos aunque, realmente, es mucho mayor de lo que parece ya que nadie se atreve a declarar la pérdida real.
  4. Las órdenes de fabricación saturan la fábrica de cosas que nadie pide.
  5. Se ha aumentado el Lead Time de manera brutal y totalmente artificial, los plazos de entrega son una incógnita.
  6. La necesidad de ampliar la superficie de almacén es una sensación permanente. Si no tenemos una nave alquilada al lado para el stock, estamos pensando en alquilarla.
  7. La tesorería sufre y los costes financieros suben.
  8. En algunos casos el estrangulamiento de la tesorería debido al inventario provoca la quiebra de la empresa a pesar de que, contablemente, daba beneficios.
  9. El margen que tenía la fabricación se queda totalmente mermado por los gastos indirectos que provoca el inventario:
  10. Y la empresa, en el mejor de los casos, se queda sin beneficios.

Necesidad y solución

El Ingeniero Horacio Durán en la introducción a su curso sobre Gestión de Stocks de Almacenes la expresa de la siguiente manera: El principal objetivo de la Gestión de Stocks es lograr un nivel de servicio al cliente razonablemente alto, asociado a una inversión de Stock razonablemente baja, con lo que se plantea un conflicto entre disponibilidad y Stock y se torna necesario encontrar un equilibrio entre estos factores conflictivos.

Por tanto, la gestión de stocks es la disciplina que determina, a partir del nivel de servicio que se pretende dar a los clientes, cuál es el nivel mínimo de inventario necesario para cumplir con el mismo.

Para lo anterior, se necesita:

  • Utilizar modelos matemáticos para determinar los niveles de existencias óptimos
  • Controlar cómo se comporta realmente el sistema, analizando permanentemente las desviaciones y tomando las medidas correctoras.
  • Establecer políticas de suministro y de inventarios en función de los tipos de artículo: no se puede tener la misma política de inventario para todos los artículos.

El sistema de cálculo debe ser ágil y servirá para la toma de decisiones. Todos los departamentos podrán actuar de manera alineada. A continuación se muestran dos casos para conocer más acerca del problema y la solución:

¿Cómo lo hacemos? Programa

  1. INTRODUCCIÓN Y ESTRUCTURACIÓN
  2. VARIABLES IMPLICADAS EN LA GESTIÓN DE STOCKS
  3. MODELOS DE GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE STOCKS
    • Modelo de revisión continua.
    • Modelo de revisión periódica.
  4. ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS PARA ELIMINACIÓN DE STOCKS
    • Establecimiento de políticas a partir del ABC de productos.
    • Establecimiento de políticas a partir del tipo de demanda.

MATERIALES Y RECURSOS

Se entregará a cada alumno:

  • Libro: Gestión de stocks y dirección de operaciones.
  • Colección de casos con los que te podrás sentir identificado y encontrar soluciones a tu situación.
  • Formatos editables para su uso posterior

Objetivos y beneficio del seminario

Concretos de este curso:

  • Comprender tu cadena de suministro y la necesidad real de inventarios.
  • Optimizar el nivel de inventario de los artículos en stock.
  • Eliminar artículos del stock a partir de las políticas de suministro.
  • Lo más importante es que dispondrás de criterio.

De la modalidad de formación en abierto:

  • Compartir y analizar experiencias con otros asistentes.
  • Salir del entorno cotidiano y ampliar la percepción de soluciones.
  • Para la empresa. Formación continua de alto impacto con bajas interferencias.

Te ofrecemos formación de alto impacto:

  • En poco tiempo de impartición recibirás los conceptos clave de cada temática.
  • Complementaremos con recursos para su uso práctico por parte de los alumnos en sus empresas.
  • Te facilitaremos el contenido más completo para que puedas ampliar en función de lo aprendido y de tus necesidades. Te facilitaremos el acceso a los contenidos del Curso de Técnico Superior en Productividad Industrial On Line.

Nuestros 20 años de experiencia en proyectos de mejora y formación a nuestros clientes nos sirven para facilitarte los conceptos más importantes

Dirigido a

Directores de operaciones, responsables de producción, responsables de almacén, responsables de compras.

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Duración: 6 horas

Precio primer inscrito
590 €

Precio a partir del 2º inscrito
470 €

Horario
9:00-13:00
15:00-17:00

Ubicación
Madrid
Bilbao

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